Viac ako polovica slovenských rodinných firiem funguje vyše 20 rokov a plánuje pokračovať v podnikaní bez väčších zmien. Hoci tretina z nich zvažuje odovzdať firmu ďalšej generácii, len necelá štvrtina má na tento krok pripravený konkrétny plán. Vyplýva to z najnovšieho prieskumu pre poradenskú kanceláriu SUBIN & PARTNERS a advokátsku kanceláriu ARDEN LEGAL & TAX, ktorý realizovala agentúra MNFORCE.

Rodinné firmy sú silné dlhodobou víziou a hodnotami prenášanými medzi generáciami. S rastom však čelia dileme: pokračovať vo vedení len s rodinnými členmi alebo zapojiť externých profesionálov? V našej ankete sme oslovili majiteľov rodinných firiem, poradcov a daňových expertov s otázkou: „Zapojenie externých manažérov do strategického vedenia rodinnej firmy je nevyhnutným krokom pre jej dlhodobú stabilitu a rast.“

V predchádzajúcich vydaniach .týždňa sme sa v sekcii o rodinnom podnikaní venovali problematike medzigeneračného prechodu rodinného podnikania a majetku, príprave rodiny, prvej a prichádzajúcim generáciám, manažmentu a súvisiacim témam.

Druhým príkladom medzigeneračného prechodu rodinného podnikania a rodinného majetku ako takého je príbeh rodiny, kde podnikanie založili rodičia hneď na začiatku deväťdesiatych rokov minulého storočia.

Modelový prípad predstavuje situáciu, keď v rodine podniká spoločne prvá a druhá generácia už niekoľko rokov. Otec má záujem dať rodinnému biznisu zmysel a smerovanie do budúcnosti.

Michal Šubín, zakladateľ spoločnosti SUBIN & PARTNERS, sa špecializuje na medzigeneračný prechod v rodinných firmách. So svojím tímom pomáha slovenským podnikateľským rodinám nastaviť pravidlá, ktoré chránia ich majetok aj vzťahy. V rozhovore okrem svojej praxe hodnotí aj podmienky, ktoré v slovenskom právnom a podnikateľskom priestore limitujú nástupnícky proces, a objasňuje scenáre nástupníctva, ktoré je možné v plnom rozsahu zrealizovať len v zahraničí. Doplňujúce postrehy k téme prináša Liana Abaffyová z FONDATI & PARTNERS.

.o vzťahoch medzi vedením, manažérmi a jednotlivými generáciami v rodinných firmách sme sa rozprávali s Mariom Fondatim z FONDATI & PARTNERS. Tému dopĺňa krátka príloha od Michala Šubína z partnerskej firmy SUBIN & PARTNERS, ktorá sa venuje otázke, ako zapojiť manažéra do vlastníckych štruktúr rodinnej firmy.

Bolo to silné a bolo toho veľa. Včerajšie demonštrácie, ktoré dávali Ficovi jasný signál, kde sa ľudia cítia byť a kde cítia, že by mal byť on, sa organizovane (s manažmentom o.z. Mier Ukrajine) konali v 12 mestách: Bratislava, Bardejov, Žilina, Spišská Nová Ves, Rimavská Sobota, Banská Bystrica, Dolný Kubín, Košice, Liptovský Mikuláš, Poprad a Ružomberok. Spontánne sa pridali aj Revúca (bravo), Praha a Krakov.

Požiar výrobnej haly v obci Oravský Podzámok (okres Dolný Kubín) likvidujú už takmer štyri hodiny desiatky profesionálnych a dobrovoľných hasičov. Škodu predbežne vyčíslili na približne jeden milión eur.

Cenu Dušana Jurkoviča 2019 dostali Benjamín Brádňanský, Vít Halada, Maroš Greš za dielo Monument Majer v Banskej Bystrici. Výročné ceny za rok 2019 odovzdával v stredu Spolok architektov Slovenska (SAS) v Malej sále Slovenskej filharmónie v Bratislave.